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第78期 相约北洋—下午茶沙龙 邀请函

发布开云手机在线登陆入口-开云(中国)：2016-09-05 来源：

面对经济新常态与“互联网+ ”的挑战，很多的企业遇到成长关卡而痛苦不已，处于微利，陷入同质化“红海”竞争而筋疲力尽。要想摆脱这一困境，诀窍在于理清战略方向，打造超强的核心能力。虽然大家都很清楚核心能力是获取超额利润与持续成长的根源，但核心能力到底是什么，让人感觉很空很虚而难以操作，更谈不上如何借助“互联网+”等手段来打造核心能力。本期沙龙我们将与大家共同探讨核心能力的具体化与量化评价，欢迎大家的参加。

【沙龙主题】“打造双核心能力，铸造卓越企业”

----互联网背景下企业核心能力的界定、评价与管理

【主讲人】马介强 博士

【沙龙开云手机在线登陆入口-开云(中国)】2016年9月8日（周四）

14：00-16：30（13：30-14：00签到）（请赐名片）

【沙龙地点】开云手机在线登陆入口-开云(中国)部 第25教学楼A区 3层C教室

【主讲人介绍】

马介强 博士（南开大学03级管理学博士，97级MBA；81级工学学士）

北京卡普兰平衡计分卡研究院执行院长；

创越管理咨询公司创始合伙人、首席咨询顾问；

美国国际人力资源管理协会中国分会首任会长。

【内容概要】

讨论核心能力的内涵，以及为什么核心能力是企业获取竞争优势与超额利润的根源，是企业生存发展根基；

通过顾客价值分析，界定相对对手公司欲打造的独特顾客价值与差异化优势点，明确应采取的业务竞争战略；

通过价值链再造，界定公司级战略能力与企业具体的核心能力；（介绍创越战略肆力模型：一种将核心能力具体化的革命性工具）

探讨核心能力由哪些战略基因构成，以及各部门能力与各岗位能力的整合机制；

探讨世界诸多顶级企业之所以创造卓越绩效的根源，确定企业能否通过打造双核心能力来创造卓越企业的通用途径；

提升企业战略研发管理能力的路线图，包括：研发集成管理（包括：研发战略、基于门径-关口的研发流程与多项目投资组合等）、互联网+、并购整合与战略联盟等途径；以及如何确定战略研发能力提升的战略目标与具体战略举措；

提升企业战略运营管理能力的路线图，包括：精益供应链整合、互联网+、并购整合与战略联盟等途径；以及如何确定战略运营能力提升的战略目标与具体举措；

提升企业战略客户管理能力的路线图，包括：客户分类管理（基于B-B的客户金字塔模型与基于B-C的双层次模型以及忠诚度与盈利性的协同矩阵）、互联网+、并购整合与战略联盟等途径；以及如何确定战略客户管理能力提升的战略目标与具体举措；

提升战略资本整合能力的路线图，包括：互联网+与移动互联网模式下的具体路线图，以及提升战略资本整合能力的战略目标与战略举措；

创越战略能力平衡计分卡及其战略地图模型，以及与卡普兰传统平衡计分卡及其战略地图模型的区别。

【议程】

13:30-14:00 签到

14:00-14:10 开场致辞

14:10-16:00 主题演讲

16:00-16:30 Q&A

【主办单位】开云手机在线登陆入口-开云(中国)部 专业学位学院

【媒体支持】天津滨海广播878俱乐部；天津日报新闻117

【报名方式】请点击“我要报名”或填写“姓名+单位+职务+电话”回复至tjuzyxw@tju.edu.cn

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